
每日听稻 不管你宣讲多么高迈的哲学、思维方式,如果经营者本人不实践,缺乏实践的意志,自己的言行与这种哲学、思维方式背道而驰的话,那么,任何一名员工都不会真心听取经营者的说教,更不会发自内心地想要去付诸实践。——稻盛和夫#盛和塾 经营者自己要学习哲学,通过学习提升心性。同时不仅自己要提升,而且要给员工们讲述哲学,要做出努力,让哲学为公司内的员工所共有。 为了实现崇高的企业目的,我准备以这样的思维方式、以这样的哲学来经营企业。必须在公司内讲这样的话,哲学必须与员工共有。 就是说,为了能与员工心心相通,在确立了企业的“愿景”“使命”之后,接下来各位经营者需要做的,就是讲述自己的哲学,与员工们共有这种哲学。 人为什么而活、为什么而工作,我对人生是这么思考的,我打算这样度过自己的人生,我希望与大家一起以这样的态度来度过人生。 经营者的这种思想、人生哲学,在讲述企业的目的、使命的时候,自然而然地会流露出来,也必须流露出来。 为了有资格讲述这种普遍性的哲学,经营者自己一定要不懈努力去提高自己的心性。 在企业刚创建的时候,经营者的心性不高、器量不大,这没关系。但经营者不进步,企业就不能发展。经营者必须努力学习正确的哲学,拓展自己的器量。 在跨越了“创业”这座高山后的经营者,为了“守业”,为了让企业进一步成长发展,必不可缺的就是,经营者自己一定要掌握这种高迈的哲学。
唐太宗自己表述了政治的目的、意义就在于谋求“国民的幸福”。同时,为了实现这个崇高的目的,关键莫过于为政者自身必须持有高迈的哲学。
唐太宗告诫侍臣:“卿等特须灭私徇公,坚守直道。”就是说:“希望你们这些高级官员一定要去除私心、抑制利己之心,为社会尽力,务必贯彻正确的为人之道。”
在座的各位企业家,你们在揭示崇高的经营目的、使命的同时,在亲身实践为达到这种目的、使命所需要的哲学、思维方式的同时,你们一定要做出努力,与员工们共同拥有这种目的、使命和哲学。
这时候最重要的是:要让员工们看到,作为经营者你自己真心实践这种高迈的哲学、思维方式的坚定意志和决心。
不管你宣讲多么高迈的哲学、思维方式,如果经营者本人不实践,缺乏实践的意志,自己的言行与这种哲学、思维方式背道而驰的话,那么,任何一名员工都不会真心听取经营者的说教,更不会发自内心地想要去付诸实践。
对于高迈的哲学和正确的为人之道,人们往往以为只要学一次就足够了,他们不想反复去学。
但是,正如运动员如果不天天锻炼,就不能保持强健的身体一样,人的心灵、人格,如果不是经常性地努力去提升,很快就会回到原来的低水平上。
相反,如果经营者不断严格要求自己,规范自己的言行,率先垂范,努力实践哲学,每天反省,持续提升人格。
那么,看到经营者这种认真的态度,员工们也就会自觉地去实践哲学。
“既然社长有这么好的思想,我们员工也要响应,我们尊敬社长,我们要和他一起为公司的发展努力奋斗!”经营者必须要让员工产生这样的想法。
像这样,员工的思想意识变了,与经营者一条心了,大家一起付出不亚于任何人的努力,那么,企业就一定能顺利发展。这正是企业经营的要诀。
当然,因为要经营企业,构筑销售和物流的体制,构建管理会计和财务系统等,完善具体的经营手法、手段,不用说都是必要的。但所有这一切,要付诸实施,都必须得到员工由衷地协助和配合才能做到。
因为你是经营者,所以你可以发命令,可以靠权力让部下服从。但是,如果员工不是心悦诚服,工作敷衍塞责,那么,所有的努力结果都将化为泡影。
相反,如果员工信任、尊敬经营者,把公司当作自己的公司,尽心尽力,那么,即使你不下指示,他们也会自觉行动,把工作做好。
无论是小企业要成长为大企业,还是已经成长壮大的企业要维持繁荣并继续发展,或是业绩低迷的大企业要谋求重生,无论在哪种情况下,激发和提高员工的积极性、主动性这一条,都是共同的、最基本的企业统治的要诀。
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